7月14日晚，，，，公司召开了2015年上半年岁情总结暨“六位一体”推进会，，，，副主管以上治理职员加入聚会，，，，聚会由公司副总莫荣明主持。。

会上，，，，质管办副主任刘云，，，，生产妄想部副司理曾明国，，，，动力装备部司理张冰如、副司理李福生，，，，行政后勤部司理俞云松，，，，人力资源部司理戚远航平划分转达了6月份产品质量及控制、生产妄想及交期、装备检查及维护、清静生产、劳动纪律、现场治理、员工培训、考勤等情形。。

莫总作了主要讲话。。他剖析了目今海内外经济形势和公司面临的市场情形；；；；肯定了上半年公司生产谋划运行完成情形和几项重点事情希望情形，，，，尤其是上半年公司上缴税收同比增添，，，，在全市排名进位。。同时指出了上半年岁情不睬想的状态和急需解决的问题。。

莫总强调，，，，在新常态下经济下行压力增大的严肃形势，，，，企业的自主立异能力，，，，快速反映能力，，，，差别化竞争能力，，，，低本钱竞争能力将决议着企业的生涯与生长。。以是我们必需树立忧患意识和竞争意识，，，，做到产量做得比别人高，，，，质量做得比别人好，，，，交期做得比别人快，，，，本钱做得比别人低，，，，快速反映能力比别人强。。为此，，，，我们下半年的生产谋划活动，，，，要凭证市场驱动，，，，精益治理，，，，牢牢捉住“六位一体”（产量、质量、交期、新产品、本钱、服务）的事情总目的和要求，，，，以“五个一”主题活动为载体，，，，以一直完善绩效审核为手段，，，，周全提升公司的焦点竞争力和谋划业绩。。

莫总还就围绕“六位一体”，，，，提升执行力向各级治理者提出了八项要求。。一是要以问题导向抓治理，，，，把解决保存的种种问题为重点强化治理事情；；；；二是要以标准化促治理，，，，做到按流程管事，，，，按制度管人；；；；三是要施展团队作用，，，，以整体的智慧和实力解决生产中泛起的质量、交期、本钱等问题；；；；四是要注重催促检查，，，，以PDCA循环原理运用于生产实践，，，，加大检查转达、审核奖罚力度，，，，使各项事情有用果、有效果；；；；五是要以立异理念，，，，扎实开展立异活动和QC小组活动，，，，做到天天有前进；；；；六是要善于总结提高，，，，做到日日反省，，，，自我磨练，，，，一直修正，，，，一连刷新；；；；七是要学会相同、善于相同，，，，实时解决生产谋划历程中的种种矛盾和问题；；；；八是要有时间意识，，，，学会时间治理，，，，加速事情节奏，，，，提高事情效率和有用性。。

会上，，，，染整事业部厂长施道妃、副厂长蔡小刚，，，，印花事业部厂长何吉宗，，，，品质治理部司理刘国辉划分就凭证“六位一体”要求做好下半年岁情作了亮相性讲话。。