目今公司仍面临严肃的经济情形，，，，市场仍处于低迷状态，，，，企业生涯和生长的压力一直加大，，，，一方面是生产能力过剩，，，，生产本钱居高不下，，，，经济效益下降，，，，在生产、谋划、治理等各环节的人财物铺张征象普遍保存，，，，增收节支、节能降耗、减员增效的潜力较大；；另一方面政府对企业在转型升级、节能减排、治理污染等事情要求越来越高，，，，使企业的财务开支显着增添。。。。。。为此，，，，为了起劲应对目今严肃的形势，，，，切实做好转型升级、节能减排，，，，提高公司经济效益，，，，增强公司的竞争力，，，，公司决议，，，，集中一段时间，，，，分三个阶段，，，，扎实开展一次“增收节支、降本增效、减员增效”活动。。。。。。

一、活动的第一阶段：提合理化建议。。。。。。（时间为4月20日—23日）

1、普遍发动全体员工特殊是各级治理者提合理化建议，，，，内容为在生产部分的生产历程各个环节中的“增收节支、降本增效、减员增效”建议；；在谋划、行政治理部分的营销、财务、人力、行政后勤治理等方面的“增收节支、降本增效、减员增效”建议。。。。。。建议必需有详细内容，，，，可操作性的，，，，而不是寻常而谈、原则性的，，，，可对本部分的建议，，，，也可以对其他部分的建议。。。。。。

2、要求副主管以上职员提合理化建议不少于3条，，，，领班不少于2条，，，，勉励其他员工起劲加入。。。。。。

3、各事业部要提出定岗定员和减员的方案，，，，必需有实质性的行动，，，，真正实现精减职员，，，，提高效率和效益。。。。。。

4、以部分为单位，，，，建议（方案）汇总后于4月23日前交企业治理部。。。。。。

二、活动的第二阶段：组织实验。。。。。。（时间为5月1日—31日）

凭证所提的合理化建议，，，，公司组织召开相关聚会讨论研究后，，，，确定可实验的建议，，，，剖析落实到部分和责任人实验，，，，并明确完成的详细要求和时间。。。。。。

三、活动的第三阶段：评估审核。。。。。。（时间为6月1日—10日）

1、公司组织对实验的合理化建议落真相形举行检查和评估，，，，同时建设长效机制，，，，形成常态化，，，，并一直刷新和完善，，，，提高实效性。。。。。。

2、对活动中提合理化建议被接纳并落实的，，，，对提合理化建议者举行奖励，，，，对现实效果和提高效益显著的，，，，将给予重奖。。。。。。对落实合理化建议历程中效果突出者，，，，视现实效果给予奖励。。。。。。

3、通过活动建设起切实可行的审核制度，，，，将增收节支、节能降耗事情列入绩效审核，，，，要进一步增强本钱、消耗的统计，，，，制订切实可行的用度控制步伐，，，，对增收节支、节能降耗事情加大奖罚力度。。。。。。

公司希望各部分、各事业部充分熟悉开展“增收节支、降本增效、减员增效”活动的主要性和须要性，，，，全心组织，，，，认真发动，，，，扎实开展，，，，要通过开展此活动，，，，营造“增收节支、节能降耗，，，，从我做起”的气氛，，，，树立“爱企如家，，，，节约兴企”的理念，，，，使全体员工真正从头脑上重视节约，，，，作风上艰辛创业，，，，事情上付诸行动。。。。。。要把“增收节支、降本增效、减员增效”活行动为一种事情常态，，，，持之以恒地抓好，，，，使勤劳、节约之风在公司蔚然成风，，，，形成一种永世的习惯，，，，一直提高公司事情效率和经济效益，，，，增进公司一连康健生长。。。。。。